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先做人后做事
2930    2008-09-11 11:31:00    

“商道即人道,财经也轻松!”这是东方卫视访谈类节目“波士堂”的开口标语。对于商道即人道的论断,有人升级为“人道决定商道”。
企业老板可以分成三个层次:生意人,商人,企业家。其实不管哪个层次,都包含于商业这个圈子。由此,商人走过的道路以及由这条道路所衍生的轨迹,被称为商道。可见,这里的“道”不仅仅是道路本身,更是在走这条道时所产生的一切演变、沉淀、规则等。
先做人后做事,这是在商场和企业界经常听到的一句话,也是一条放之四海而皆准的钻石定律。做什么人?又做什么事?这就是人道范畴所要解决的问题了。在商言商,商人做人,首先要做遵守商业规则的人,既要遵守能拿到太阳底下晒的硬规则,也要崇奉能经得起风吹雨淋的潜规则。
“做事,做人事。”这是牛根生强调的一点。例如竞争,很多人会想到用一些于情、于理、于法都不容的阴招、损招、坏招。这显然不是人事!懂得人道的人不但不会主动这样做,还会拒绝主动送上门来的不齿行为。
可口可乐和百事可乐是一对百年冤家对手,表面上共生共赢,实际上彼此心里恨不得把对方的地盘都抢过来。但他们又是怎么做人做事的呢?曾有一次,可口可乐的一个高层将自己掌握的秘密配方装在信封里寄到百事,准备卖个好价钱。当百事公司收到后,并没有像所有人想象的那样兴高采烈、惊喜万分,而是把信封原封不动地交给了可口可乐,并且告诉他们事情的缘由。“人都不会做,还谈什么做事!”这是商人们常说的一句话,可真做到并非易事。
人道决定商道,在个人身上也有着很好的体现。在中国IT行业有个叫唐骏的人,从一个程序员一直做到微软终身名誉总裁。在微软总部,卧虎藏龙、人才济济,凭什么他就有这样的成功?这还得从头说起。
唐骏在微软工作了一段时间,经过努力,成为一名部门经理。当时在微软里,他有一个很好的朋友,是个美国人,从IBM过来的一名总监,级别比唐骏高。后来,因为一些原因被降职为普通员工。在此期间,唐骏仍然一如既往地与之相处。请他吃饭、喝酒,甚至比以前对方在位时次数更多了。
过了一段时间,微软“空降”了一位副总,正是这位被降职老兄的前领导,而且是非常器重他的前领导。于是,事情出现了转机。随着这位副总的入主,被降职老兄的情况发生了根本性的转变,不但被重新提起来了,而且还超过了原来的职位,成为一名高级总监。正当这个时候,微软总部准备选拔一个有能力的人去中国成立微软大中华区,并且主持技术支持中心工作。这时候,曾经被降职的这位老兄,也是选拔考核五人领导小组成员之一。有了这样的优势,结果可想而知。
后来唐骏在回忆这样事情的时候感慨地说:“其实在这个过程中什么事都没做,如果非要说做,那就一件事——做人!”
如此说来,商人不仅要做个友善的人,更应该做个厚道的人,那种人前三分利,那种见利忘义的短视做法,或许就是企业给自己埋下的祸根。

 
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