“商道即人道，财经也轻松！”这是东方卫视访谈类节目“波士堂”的开口标语。对于商道即人道的论断，有人升级为“人道决定商道”。
企业老板可以分成三个层次：生意人，商人，企业家。其实不管哪个层次，都包含于商业这个圈子。由此，商人走过的道路以及由这条道路所衍生的轨迹，被称为商道。可见，这里的“道”不仅仅是道路本身，更是在走这条道时所产生的一切演变、沉淀、规则等。
先做人后做事，这是在商场和企业界经常听到的一句话，也是一条放之四海而皆准的钻石定律。做什么人？又做什么事？这就是人道范畴所要解决的问题了。在商言商，商人做人，首先要做遵守商业规则的人，既要遵守能拿到太阳底下晒的硬规则，也要崇奉能经得起风吹雨淋的潜规则。
“做事，做人事。”这是牛根生强调的一点。例如竞争，很多人会想到用一些于情、于理、于法都不容的阴招、损招、坏招。这显然不是人事！懂得人道的人不但不会主动这样做，还会拒绝主动送上门来的不齿行为。
可口可乐和百事可乐是一对百年冤家对手，表面上共生共赢，实际上彼此心里恨不得把对方的地盘都抢过来。但他们又是怎么做人做事的呢？曾有一次，可口可乐的一个高层将自己掌握的秘密配方装在信封里寄到百事，准备卖个好价钱。当百事公司收到后，并没有像所有人想象的那样兴高采烈、惊喜万分，而是把信封原封不动地交给了可口可乐，并且告诉他们事情的缘由。“人都不会做，还谈什么做事！”这是商人们常说的一句话，可真做到并非易事。
人道决定商道，在个人身上也有着很好的体现。在中国IT行业有个叫唐骏的人，从一个程序员一直做到微软终身名誉总裁。在微软总部，卧虎藏龙、人才济济，凭什么他就有这样的成功？这还得从头说起。
唐骏在微软工作了一段时间，经过努力，成为一名部门经理。当时在微软里，他有一个很好的朋友，是个美国人，从IBM过来的一名总监，级别比唐骏高。后来，因为一些原因被降职为普通员工。在此期间，唐骏仍然一如既往地与之相处。请他吃饭、喝酒，甚至比以前对方在位时次数更多了。
过了一段时间，微软“空降”了一位副总，正是这位被降职老兄的前领导，而且是非常器重他的前领导。于是，事情出现了转机。随着这位副总的入主，被降职老兄的情况发生了根本性的转变，不但被重新提起来了，而且还超过了原来的职位，成为一名高级总监。正当这个时候，微软总部准备选拔一个有能力的人去中国成立微软大中华区，并且主持技术支持中心工作。这时候，曾经被降职的这位老兄，也是选拔考核五人领导小组成员之一。有了这样的优势，结果可想而知。
后来唐骏在回忆这样事情的时候感慨地说：“其实在这个过程中什么事都没做，如果非要说做，那就一件事——做人！”
如此说来，商人不仅要做个友善的人，更应该做个厚道的人，那种人前三分利，那种见利忘义的短视做法，或许就是企业给自己埋下的祸根。